播客:问&A和鲍勃·查普曼. 2

这是“人人重要”播客的第二部分，在这里我将回答社交媒体观众提交的问题. 你可以在youtube视频下面找到这些问题. 别忘了回去听听 第一部分.

我感谢每一个花时间提问的人. 我认为这是一段精彩的对话. 更多信息!

本集的问题是:

你最喜欢的给员工反馈的方法是什么?

-Lulay

有趣的是，当激励性薪酬的话题出现在对有意识资本主义感兴趣的人中间时, 许多人似乎对这个想法感到不舒服. 这就好像因为某人的目标实现或成长而给他发奖金，与爱和尊重你的员工的理念在某种程度上是不相容的. 我想请Bob谈谈他关于激励性薪酬(以及其他形式的激励)的理念. 和, 如果他相信他们在管理一个每个人都很重要的组织中占有一席之地, 他如何看待激励的使用, e.g.是否每个人都有资格……他认为应该奖励哪些事情，等等.?

查克

微观管理的危险是什么?你认为阻止管理者微观管理的最简单方法是什么?

科里

 我刚刚参加了一个活动，听到人们谈到要大力推动确保员工感到受到其他员工的欢迎，而不仅仅是管理层的欢迎.  你如何处理员工之间的关系和团队建设?

屁股的

我的问题是，外围十大菠菜app公司在不到5年的时间里从5个地点发展到30多个地点. 对于分布在许多地方的团队，你能分享哪些最佳实践来建立更有意义的关系，并表明每个人都很重要?

黎明

我读过你的书《正规博十大app排名》，也读过盖茨先生的《外围十大菠菜app》. 西索迪亚.

感谢您对生活和事业的深刻见解.

我个人称你为“人民的首席执行官”，把穆罕默德·阿里称为“人民的冠军”，因为你呼应了许多人的观点.

你对那些不营造家庭友好环境的公司领导有什么建议，比如赞助无配偶邀请活动?

迈克尔

如果每个人都很重要，外围十大菠菜app应该做些什么来帮助他们在事业和生活中成长和提高?

-Dimeji

如果你只能将你的文化哲学的一个方面应用到组织中, 你会实现哪一个，为什么?

梅根# Bobchapmanrocks

我来自瑞士，多年来一直关注人类领导力博客. 我的问题是.

在你的组织中，你如何对待那些对自己的业务环境有害的人? 你能把他们培养成高绩效的人吗?还是说他们在经过一些不成功的培训后不得不离开公司?

帕斯卡

怎样才能让更多的盈利性组织和非盈利性组织的首席执行官明白，在他们的组织中，人是第一位的?

玛丽安

我的问题是:你如何让别人接受你的想法?

保罗